Luzuriaga Amador, Jesenia Marcela2025-11-132025-11-132025-11-13http://hdl.handle.net/20.500.14680/145El desempeño y los resultados económicos de la empresa están aún lejos de los niveles deseados, debido a la falta de prácticas de gestión de alto desempeño. El objetivo del estudio fue diseñar una estrategia de prácticas de alto desempeño para la autogestión de recursos propios en la Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro, Ecuador; cuya hipótesis fue verificar si el diseño de la estrategia se relaciona con un impacto sobre los resultados económicos de la institución. Se empleó un enfoque cuantitativo, descriptivo, diseño no experimental y transversal, aplicando una encuesta a 88 trabajadores. Los resultados indicaron niveles altos de impacto sobre los recursos económicos (84.1%), de autogestión de recursos propios (85.2%) y de prácticas de gestión de alto desempeño (86.4%). Además, se demostró que existen asociaciones estadísticamente significativas (p = 0,000) entre las prácticas de gestión de alto desempeño y el impacto económico, la calidad, cumplimiento de objetivos y la satisfacción de los stakeholders. Asimismo, la autogestión de recursos propios mostró una relación significativa (p = 0,000) con la toma de decisiones basadas en datos, los incentivos y el reconocimiento, la formulación de objetivos-metas y la comunicación interna, así como con la planificación estratégica y la mejora continua. Por tanto, se concluye que la UNEMI-EP aplica prácticas de alto desempeño al señalizar objetivos claros, decisiones basadas en datos y reconocimiento. El análisis estadístico confirma la relación entre estas prácticas y la mejora de recursos económicos, calidad, cumplimiento de objetivos y satisfacción de los stakeholders.esAutogestiónEmpresa públicaRecursos propiosstakeholdersPrácticas de alto desempeño.Thesis