Santamaría Salazar, Guido Romeo2026-08-252026-08-252026-08-24http://hdl.handle.net/20.500.14680/471La presente investigación tuvo como objetivo diseñar un modelo de gestión basado en la mejora continua, la optimización y la diversificación de recursos, orientado a fortalecer la sostenibilidad organizacional de las fundaciones educativas sin fines de lucro del Distrito Metropolitano de Quito durante el período 2025–2026. El problema de investigación se centra en las limitaciones administrativas, financieras y estratégicas que enfrentan estas organizaciones, marcadas por la dependencia de fuentes externas de financiamiento, la escasa diversificación de ingresos y la ausencia de sistemas de gestión estructurados que impulsen procesos de mejora continua. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental de tipo descriptivo–propositivo. La recolección de datos se realizó mediante un cuestionario estructurado aplicado a directivos y responsables de gestión de fundaciones educativas, cuyos resultados fueron analizados a través de estadística descriptiva y el coeficiente de correlación Rho de Spearman. Los resultados evidenciaron una correlación positiva muy fuerte entre el modelo de gestión y la sostenibilidad organizacional (ρ = 0.855; p < 0.001), lo que confirma que la mejora continua, la optimización administrativa y financiera, la diversificación de recursos y los lineamientos estratégicos inciden de manera significativa en la estabilidad institucional. Con base en estos hallazgos, se propone un modelo de gestión estructurado en ejes estratégicos, fases de implementación, indicadores de desempeño y mecanismos de evaluación. La propuesta busca fortalecer la sostenibilidad financiera, mejorar la eficiencia operativa y potenciar el impacto social de las fundaciones educativas.esmejora continuasostenibilidad organizacionalfundaciones educativasgestión estratégicadiversificación de recursos.Thesis