Díaz Sáenz, Carlos Gabriel2026-02-092026-02-092026-02-09http://hdl.handle.net/20.500.14680/240La gestión eficiente de proyectos de energías renovables, tanto solares como eólicas, en las Zonas No Interconectadas (ZNI) de Colombia enfrenta retos importantes en cuanto a optimización y sostenibilidad. Esta investigación doctoral tiene como objetivo principal diseñar un modelo de gestión ágil que combine las metodologías Scrum y Kanban, con el fin de mejorar la eficiencia y sostenibilidad de estos proyectos para el año 2025. Se plantea la hipótesis de que, al implementar un modelo de este tipo, que integre adecuadamente las dimensiones administrativa, financiera y social, se logrará una mejora en la eficiencia de la gestión, optimizando recursos como el tiempo, costo y calidad, y fomentando la sostenibilidad en sus aspectos ambiental, económico y social. En cuanto a la metodología, el estudio adopta un enfoque cuantitativo y un diseño no experimental de tipo correlacional y transeccional. La recolección y análisis de datos se llevarán a cabo mediante herramientas como matrices de evaluación, análisis estadístico y revisión de indicadores técnicos y financieros, lo que permitirá identificar tecnologías y evaluar la viabilidad económica de los dispositivos. El principal resultado que se espera obtener es la creación de un modelo de gestión ágil integrando los aspectos técnicos, administrativos, financieros y sociales, que sirva como una herramienta validada para optimizar la viabilidad y alto potencial de replicabilidad de proyectos energéticos sostenibles en el contexto de las ZNI de Colombia.esGestión de proyectosMetodologías ágilesScrumKanbanEnergías renovablesSostenibilidad.Thesis