Estrategia de análisis de la brecha entre el liderazgo técnico y organizacional en la gestión de proyectos de algunas empresas constructoras en la Ciudad de México

Abstract

La presente tesis doctoral analiza de manera sistemática la brecha existente entre el liderazgo técnico y el liderazgo organizacional en la gestión de proyectos dentro de 3 empresas constructoras de la Ciudad de México, contexto caracterizado por alta complejidad operativa, restricciones presupuestarias, presión por plazos y un entorno económico adverso para el sector. Esta desconexión entre ambos tipos de liderazgo constituye uno de los principales factores que inciden negativamente en el desempeño de los proyectos, traduciéndose en retrasos, sobrecostos, conflictos internos y pérdida de competitividad organizacional. El objetivo general de la investigación es diseñar una estrategia de análisis que permita diagnosticar y comprender la brecha entre el liderazgo técnico y el liderazgo organizacional, con el propósito de generar lineamientos estratégicos que favorezcan su integración y contribuyan a mejorar los resultados de la gestión de proyectos. Desde una perspectiva directiva, el estudio parte del supuesto de que la alineación entre la ejecución técnica en obra y la dirección estratégica corporativa es un factor crítico de éxito, especialmente en un contexto donde el margen de error económico y operativo es cada vez menor. La investigación se sustenta en un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental, transversal y comparativo, de tipo aplicado, descriptivo y explicativo, con orientación propositiva. Para la recolección de datos se utilizó el Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ 5X) de Bass y Avolio, instrumento ampliamente validado a nivel internacional, aplicado a una muestra intencional de 50 líderes (directores, gerentes de proyecto, superintendentes y jefes de obra) pertenecientes a tres empresas constructoras de gran tamaño ubicadas en la Ciudad de México. El análisis estadístico permitió evaluar las dimensiones del liderazgo transformacional, transaccional y pasivo, así como sus efectos en variables de resultado relacionadas con la gestión de proyectos: esfuerzo extra, satisfacción con el liderazgo y desempeño percibido. Los resultados evidencian que la brecha entre el liderazgo técnico y el organizacional es real, medible y significativa.