Metodología para la gestión de proyectos en fase productiva bajo la filosofía LEAN, que mejore la eficiencia de los procesos productivos en la industria criogénica, de la empresa Indura Ecuador en el año 2025.

Abstract

La gestión de proyectos en contextos industriales ha evolucionado hacia modelos eficientes, flexibles y orientados a la generación sostenida de valor. En sectores complejos como la industria criogénica, donde se requieren altos estándares de precisión y seguridad, la filosofía LEAN emerge como un enfoque estratégico para eliminar actividades que no agregan valor, optimizar recursos y promover la mejora continua. Esta investigación se enfoca en diseñar y validar una metodología para la gestión de proyectos en fase productiva, centrada en la empresa Indura Ecuador como caso de estudio específico, debido a sus particularidades tecnológicas y operativas. Se propone evaluar la influencia de la implementación de LEAN sobre indicadores de eficiencia, calidad, costos y tiempos de ejecución, integrando un enfoque mixto que combina análisis cuantitativo de variables productivas con la interpretación cualitativa de prácticas organizacionales. El diseño metodológico incluye una revisión exhaustiva del estado del arte, diagnóstico del contexto actual y aplicación de técnicas estadísticas -analíticas para validar los resultados. Se anticipa que la adopción de esta metodología permitirá superar desafíos inherentes a la industria criogénica, como la resistencia al cambio y la complejidad técnica, generando beneficios tangibles en la competitividad y sostenibilidad. Así, la presente propuesta contribuye al desarrollo de herramientas prácticas y teóricas para optimizar procesos productivos especializados, aportando a la transformación efectiva del sector criogénico en un entorno global dinámico y exigente.