Modelo de gestión sostenible para mejorar la efectividad de estrategias, innovación de procesos productivos y aumento de la competitividad en la Corporación Gruppo Salinas, ubicada en la parroquia rural Salinas de la provincia Bolívar – Ecuador, durante el período 2024 – 2025

Abstract

El presente estudio doctoral tuvo como objetivo diseñar un modelo de gestión sostenible para el mejoramiento de la efectividad de estrategias, la innovación de procesos productivos y el aumento de la competitividad en la Corporación Gruppo Salinas. La investigación se basó en un enfoque cualitativo de tipo descriptivo, explicativo y propositivo, sustentado en el análisis documental como técnica principal. Se partió del problema identificado en las limitaciones estructurales de las variables dependientes: estrategia, procesos productivos y competitividad, las cuales, a pesar de presentar avances parciales, no contaban con una articulación sistémica y sostenible que potenciará su impacto. La hipótesis planteó que el diseño de un modelo de gestión sostenible permitiría superar dichas limitaciones, fortaleciendo la capacidad estratégica, la innovación productiva y el posicionamiento competitivo de la organización. Entre los hallazgos destacan: la identificación de fundamentos teóricos sólidos que respaldan la viabilidad del modelo; el diagnóstico institucional que evidenció vacíos en sistematización, monitoreo e integración transversal de la sostenibilidad; y la identificación de factores endógenos y exógenos clave que inciden en la gestión organizacional. Como resultado se propuso un modelo estructurado en cuatro ejes estratégicos: Dirección Estratégica Participativa, Innovación Productiva Solidaria, Posicionamiento Competitivo con Valor Compartido y Sostenibilidad Integral Solidaria. Se concluye que la implementación del modelo fortalece la efectividad de las estrategias, optimiza los procesos productivos e impulsa una competitividad sostenible con identidad territorial.