Doctorado en Administración de Empresas

URI permanente para esta colecciónhttp://hdl.handle.net/20.500.14680/18

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    Modelo de competencias laborales para liderar exitosamente seguridad y salud en el trabajo (SG-SST) para empresas pequeñas con sede en Colombia que logre disminuir los riesgos laborales presentes en los trabajadores.
    (Universidad de Innovación e Investigación de México, 2025-03-07) Vega Monsalve, Ninfa del Carmen
    Esta investigación doctoral tiene como objetivo diseñar un modelo de competencias laborales para líderes de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) en empresas pequeñas de Colombia, con el fin de mejorar la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) y reducir los riesgos laborales. El problema central abordado es la insuficiencia de competencias laborales específicas en los encargados de SST, lo que limita la efectividad del liderazgo en la gestión de riesgos laborales. El estudio utilizó una metodología mixta, que incluyó una revisión bibliográfica exhaustiva sobre competencias laborales en SST, así como la aplicación de encuestas a profesionales responsables de la SST en pequeñas empresas en diversas regiones de Colombia. Los datos recolectados fueron analizados para identificar las competencias clave que inciden en la efectividad del liderazgo del SG-SST. La variable independiente fue el nivel de competencias laborales, mientras que la variable dependiente fue la efectividad del liderazgo en la implementación del SG-SST. Los resultados indicaron que existen deficiencias en competencias clave, especialmente en áreas como liderazgo estratégico, comunicación y gestión de riesgos. La investigación propone un modelo de competencias laborales que se enfoca en fortalecer estas habilidades, proporcionando una guía para desarrollar programas de capacitación orientados a mejorar el desempeño de los líderes en SST. En cuanto a las conclusiones, se destaca que el modelo de competencias diseñado no solo contribuye a la reducción de los riesgos laborales, sino que también fomenta una cultura de seguridad dentro de las empresas, impactando positivamente tanto en la productividad como en el bienestar de los trabajadores. Este estudio constituye una herramienta esencial para transformar la gestión de la seguridad laboral en un proceso estratégico, aportando valor tanto a nivel organizacional como en la vida de los empleados.
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    Metodología de Planeación Estratégica: Un enfoque para el desarrollo empresarial en el sector terciario (Alianza Empresarial Estratégica AMARO)
    (Universidad de Innovación e Investigación de México, 2025-03-04) Romero Clavijo, Ana Xatly
    En el actual contexto empresarial, la planificación estratégica es un instrumento esencial para el éxito de cualquier entidad. No obstante, con frecuencia, las metodologías convencionales de planificación estratégica no logran ajustarse de manera eficaz a los cambios constantes y veloces que caracterizan a los mercados en continua evolución. El foco de esta tesis reside en la formulación de una metodología de planeación estratégica diseñada para abordar de manera efectiva el desarrollo empresarial en el sector terciario y los desafíos a los que se enfrenta estas empresas en la actualidad. El objetivo principal consiste en desarrollar un enfoque estructurado y flexible que le ayude a las empresas a adaptarse ágilmente a las transformaciones del entorno, identificar oportunidades y mitigar riesgos que se les presenten. Para lograr esto, se realizó un análisis exhaustivo de algunas de las metodologías de planeación estratégica existentes, examinando sus puntos positivos y negativos en conexión con las demandas actuales de las empresas objeto de estudio. Desde el punto de vista metodológico, la investigación tiene un enfoque cuantitativo, descriptivo y utilizó instrumentos como las entrevistas a personas de primer nivel jerárquico y las encuestas a directores, coordinadores y responsables de las diversas áreas funcionales. La metodología de planificación estratégica desarrollada se fundamentó en un enfoque colaborativo que implicó la colaboración de diversas áreas de la organización, promoviendo la activa contribución de los empleados. Se adoptó un enfoque interactivo que posibilita la realización de ajustes y revisiones continuas conforme se adquieren nuevas perspectivas y se experimentan cambios en el entorno competitivo. Se espera que la nueva metodología de planeación estratégica proporcione a las organizaciones una ventaja competitiva sostenible al permitirles anticiparse a los cambios del mercado y tomar decisiones estratégicas informadas.