Modelo de gestión para el mejoramiento del control de coste en los proyectos gestionados por los Departamentos de Obras Públicas y Proyectos del GAD del cantón San Francisco de Milagro desde el 2017 hasta el 2023.

Abstract

En los proyectos ejecutados por los Departamentos de Obras Públicas y Proyectos del Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD) del cantón San Francisco de Milagro, entre 2017 y 2023, se han identificado desviaciones significativas entre los presupuestos planificados y los costes reales, lo cual ha ocasionado retrasos, sobrecostos y una eficiencia limitada en el uso de los recursos públicos. Este problema evidencia la necesidad de contar con un modelo de gestión estandarizado que permita un control más riguroso y sistemático de los costes en la ejecución de proyectos públicos. El objetivo general de la tesis es diseñar un modelo de gestión para el mejoramiento del control de costes, integrando alcance, objetivos específicos, recursos, presupuesto, cronograma y herramientas de monitoreo. La hipótesis que orienta esta investigación sostiene La propuesta de un modelo de gestión mejorará de manera significativa el control de costes en los proyectos gestionados por el Departamento de Obras Públicas y Proyectos del GAD perteneciente al cantón San Francisco de Milagro. La metodología adoptada fue de enfoque cuantitativo, correlacional y descriptivo donde se realizaron encuestas a 22 servidores públicos y cuyos datos fueron tratados en el software SPSS. Los resultados muestran un coeficiente de Correlación de Pearson de 0.842; lo que implica que existe una correlación positiva alta; por consiguiente, la relación es directa y significativa donde se evidencian falencias en la planificación y seguimiento financiero, frente a lo cual se plantea un modelo aplicable y factible de generalizar a otros contextos. En conclusión, la propuesta fortalece la gestión institucional, mejora el uso de recursos y constituye una innovación metodológica para la administración pública local.